本書的前面幾章，作者舉了幾個歐美著名企業的例子，說明光環效應的影響，光環效應的原文為”Halo effect”，又被翻成暈輪效應、月暈效果等，指的都是同一個現象：人類的認知，往往會受到先入為主的印象所影響，一個明確可被辨認的良好的特質，很容易被放大解讀，光環所及，其他方面的屬性都會被認為是表現良好、卓然出眾。
商業評論及對於管理實務的研究，往往會受到企業的財務指標影響，賺大錢的企業就是重視客戶、管理良好的企業，CEO就是天縱英名，表現傑出，只要財務表現不如預期，同樣的公司、同樣的管理，馬上會被評的一文不值。
正如作者所說的，這本書裡談的不是如何使企業成功的三個觀念、五個步驟、七個方法，而是精闢的分析了商業思維中的九大錯覺：
- 錯覺一：光環效應
- 錯覺二：相關性和因果關係的錯覺
- 錯覺三：單一解釋的錯覺
- 錯覺四：按圖索驥的錯覺
- 錯覺五：嚴謹研究的錯覺
- 錯覺六：長期成功的錯覺
- 錯覺七：絕對績效的錯覺
- 錯覺八：孤注一擲的錯覺
- 錯覺九：組織物理學的錯覺
在論述的過程中，舉了幾本企業管理的經典書籍作為反面教材，包括了「追求卓越」、「基業長青」、「從A 到 A+」等，如果覺得這幾本書寫的很好的朋友，更應該看看「光環效應」所帶來的不同觀點。
當然在本書的最後，作者還是不免俗的提出他個人對企業成功關鍵的解答，作者認為，高企業績效的兩個動因在於策略及執行力，然而不管是策略的選擇或是組織的執行力，都充滿了不確定性，要在激烈競爭的商業環境下脫穎而出，畢竟還是沒有必勝的成功方程式的。
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